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上周五，《中國好聲音》第四季開播，一舉拿下收視冠軍寶座，瞬間秒殺《爸爸去哪兒》！現在，讓常春藤以互聯網營銷的視角，解讀《中國好聲音》火爆背后的原因及邏輯思考。看客們，快轉椅看干貨分析！ 一、贏第一不是靠模仿的互聯網：《中國好聲音》開創歌唱選秀節目 互聯網打破了地域界限，全民聯網，全民在線。在互聯網領域，信息更加豐富，更加碎片化，互聯網品牌只有三條路：要么默默無聞，你的品牌淹沒在互聯網洪流中；要么曇花一現，策劃一些熱點，短暫占據頭條，吸引眼球，被短暫記憶；要么獨樹一幟，成為第一，被網民深刻記住。 是的，在互聯網之上，只有第一才會被大家深刻記住，但關鍵是如何拿下第一？ 在家電領域，格力在空調領域拿下第一，格力成為空調代名詞；美的是小家電，康佳是電視…當大家都在聚焦某一品類的時候，海爾突出服務，獨樹一幟。當手機一片紅海之時，小米以互聯網方式顛覆行業，并引領傳統手機廠商紛紛轉向互聯網+。 在全民娛樂時代，很多娛樂節目都粉墨登場，黯然謝幕。一些老牌娛樂節目更是牢牢占據用戶的黃金時段。娛樂節目可以說是一個非此即彼的生存狀態。 早期的《快樂大本營》以游戲互動奪得收視冠軍，后面的《非誠勿擾》以相親類節目奪得問鼎，此后《中國好聲音》第一季、《爸爸去哪兒》、《奔跑吧兄弟》、《極限挑戰》等。當一檔節目火了之后，緊隨其后的就是模仿與復制。不論這些節目都是照搬國外成功原型的模式，它們無一不是開創了國內此類欄目的先河。 縱觀這些問鼎過收視冠軍的節目，我們會發現，從沒有模仿與復制能夠問鼎。而那些問鼎收視冠軍的節目都是開創了屬于自己類別的娛樂節目。 因此，要想在互聯網拿下第一，你就必須開創屬于自己的類別。諸如，小米是互聯網手機，三只松鼠代表堅果。無疑，《中國好聲音》以歌唱類開創歌唱類選秀娛樂節目，在第四季依舊火爆全網，重奪收視冠軍。 二、內容即營銷：強場景+強沖突+強話題 什么是內容？常春藤的理解是，有場景，有沖突，有話題的才是內容！因為只有這樣的內容才符合互聯網特性，才會被廣泛傳播。隨便寫一篇企業宣傳介紹軟文，這不是內容。 娛樂節目本身是內容，但并不是所有娛樂節目都是內容。有些娛樂節目，你看都不想看，純粹是電視臺和制片方的一廂情愿。《中國好聲音》符合互聯網對內容的定義。 第一，有場景；商業就是一場秀，互聯網的商業更是秀中秀。既然是秀就一定有秀場。秀場就是互聯網所謂的場景，場景最核心的就是戲劇化的表演。時代在變，但愛看戲的我們從未改變。每個人都有故事，平凡人從平凡走向不平凡的故事更是大家津津樂道的話題。《中國好聲音》就是這樣的選秀節目；每一個選手看上去就像是你的鄰家小妹，但就是這樣的小妹今天卻走向了《中國好聲音》這樣的舞臺，并通過不斷的努力（節目組的精心策劃）一步步逃過淘汰的厄運，最終成為3強，2強乃至冠軍。《中國好聲音》的成功，是場景設置的成功。 一切都是精心安排的過場，我們只是看客！ 第二，有話題；導師都是娛樂明星，娛樂明星就是話題的符號象征，第四季的周杰倫小公舉從一入伙就注定給好聲音帶來巨大的話題流量。其他導師為爭學員放出各種招數，而周董整集只靠一句“哎呦，不錯哦”就可以輕松制造笑點。然后是選手，從第四季第一集來看，我們有理由相信，這是一場精心安排的節目，因為幾乎全部的選手基本都是沖著周董而來。 第三，有沖突；導師爭奪學員，導師與導師之間的唇槍舌戰；學員的選擇困惑，是選A導師還是選B導師，懸念重重，沖突不斷。電視機前的小伙伴的心臟也將隨著這些沖突、懸念、矛盾不斷置身其中，如臨其境。 三、超強社群：周董及他的小公舉 小米搞粉絲火了，魅族也搞粉絲但沒火！羅輯思維搞粉絲火了，其它微信平臺也學著搞粉絲，沒火！這是為什么？ 社群經濟的核心在于社群領袖。小米的領袖是以雷軍、黎萬強以及“容祖兒”為首的一群人，帶領這其它米粉一起玩。魅族的黃章你聽過沒？羅輯思維的羅胖就是社群的領袖人物。即使和申音分道揚鑣，也不影響社群發展，大家都是沖著羅胖來的。 每一季《中國好聲音》都有其超強導師陣容，背后是其超強粉絲聲援團。 每一季《中國好聲音》造就一批草根明星，背后又形成一批超強粉絲聲援團，他們見證TA的成長、成功，不離不棄。 《中國好聲音》第四季，最大的亮點（沒有之一）就是周杰倫小公舉。 當大家大談社群的時候，一定要回答一個核心問題——社群黏性。有社群領袖、有社群文化、有社群互動，這樣才是真正意義上的社群。至于社群經濟，那都是社群商業的一種載體。 《中國好聲音》第四季的火，周董及其小公舉們功不可沒！ 你以為中國好聲音靠幾個海選上來的不看長相的學員唱幾首歌就火了么，已經第四季了，這已經不是這個節目的賣點。如果想學，就學學人家以上的心機吧。常春藤只想說：在這個觀眾們隨便一點電腦就能看到幾國節目的互聯網時代，哪有照虎畫貓就成功的事呢？